领导力是每一个成功组织背后的关键力量。领导力是给予组织一个异象，并把这个异象变为现实的能力。在基督里，我们循着主耶稣的话语和教导去领导和推动我们的事工。

本文预览：

1. 认识什么是领导力

2. 领导力需要的技术

3. 失败领导的特质

4. step by step 成为领袖的行事原则

5. 让别人跟随的因素

6. 人人得益的美好果效

7. 事工领导力系列信息1-4

Let's go!

1. 领导力是什么？

一个研究领导能力的专家估计关于“领导力”这个词语的定义有350条之多。这里列出其中9个：

1. 领导力是带领团队完成能力，那些能够让一个人动员大家完成特定任务的特质组合。

2. 领导力是需要持续在一个过程当中，在其中，一个人一直对整个团队的性质和方向有着比别人更多的影响。

3. 领导力就是改变，让一般情况下不会发生的事情发生。

4. 领导力就是决定做什么且让他人也想这样做的能力。

5. 领导力是通过与他人共同工作并藉着他人达成组织目标。

6. 领导力是使人们对准我的目标而行动。

7. 领导力是有智慧地使用权力，藉着他人来达到预期的结果。

8. 领导力是让他人做你想让他们在特定的情况下所做事情的能力。

9. 领导力是与他人一起努力并藉着他人的努力来达至某一目标。

2. 领导力技术特质的理论

近年来，研究员Robert House和Mary Baetz（1979）提出了在领导者当中常常显出的五种特质。它们是：

1. 智力。大多数情况下，群组里智商最高的人会成为领导者。

2. 完成任务的动力/控制欲。那些渴望成为领导的人通常会成为领导。

3. 自信。他们知道自己的目标，也有信心能达到那个目标。

4. 精力。领导有能力坚持看到任务最终被完成。他们有耐力。

5. 与任务相关的知识。在他们领导的范围内，他们拥有成功完成任务所需要的技能和知识。

他们也发现了三个领导者常见的特点：

1. 社交技巧—沟通技巧、合作精神、与人相处能力和个人正直的品格。

2. 影响他人的能力。

3. 实现组织目标的能力。包括主动性、追求卓越的愿望、愿意为结果承担责任等特点。

哈佛商学院教授John Kotter，在他的书《改变的力量》（自由出版社，1990）中写道：“……智力、动力、心理健康以及正直的品格这四个特性……似乎决定了重要的任务中的领导者需要的最基本的品质……如果其中任何一个达不到最低要求，有效的领导力就会受到损害。”

3. 不能成为领导者的特质

正如大部分的领导者拥有某些相同的特质，研究员John Geiger也指出了不能成为领导者的五个负面特质。它们是：

1. 消息不灵通（“啊？我不知道……”）

2. 不参与（“我想我还是不参加了。”）

3. 极端刻板（“我就是喜欢我的短裤小两号。”）

4. 独裁主义的行为（“要么听我的，要么离开。”）

5. 冒犯别人的言语（“你为什么*#@+#！）

“只管下命令””一言堂”的领导方式，不得神的喜悦。为自己的私心和贪欲去领导众人，也不得神的喜悦。

4.领导者的行为原理

有些研究者用另外一种方法来研究领导力。他们提出领导力不应用他们的特质来定义，而应该用领导者的行为来定义。毕竟，如果一个人在进行领导的行动，难道他不是一个领导吗？“领导者是做什么的？”一项研究表明领导者以四种方式影响他们的跟随者。领导者会：

1.传递希望

2.提供资源

3.达到目标

4.教授技巧

150位首席执行官接受了采访，并回答同一个问题：“是什么使你成为一个有效的领导者？”他们的回答被称为“领导者的十诫”：

1.你必须能够决定优先次序。

2.你必须不断地确定、再确定最紧急的、必须优先处理的事情。

3.你必须愿意个人参与解决困难的问题。

4.你需要委身。

5.你必须定出要求很高的标准——不断地提高自己的技能。

6.你需要很强的紧迫感——不要拖延。

7.你必须注意细节。

8.你必须有创新精神。

9.你必须愿意努力工作。

10.你必须喜欢你所做的事情。

主耶稣对待门徒和众民的态度和方法，是我们学习事工领导力的终极源泉。

5.为什么人们会跟随？

当跟随者看到自己会从中得到益处时，他就会愿意跟随。有没有一些领导者可以培养的素质，同时也能够帮助人们更愿意跟随他呢？Kouzes和Posner在《领导的挑战》（Jossey Bass，1987）中调查了2600位高层，以发现理想中的领导者要有什么样的素质。结果我们想要跟随的领导者是：

 1.诚实的 honest

2.有能力的 capable

3.鼓舞人心的 encouraging/inspiring

4.前瞻性的 —（提出目标和共有的异象）Foresight

也许我们可以用亚里士多德提出的精神因素、感情因素、理性因素来总结我们愿意跟随某位领导者的原因：

1.精神因素：领导者的品格或他得到的尊重。人们会根据经验和他的正直而相信他。精神支持是因为领导的品格而决定的。

2. 感情因素：领导者对他的跟随者的同情心和委身度。人们感觉到这位领导者是真的关心他们并为他们的切身利益着想。我们愿意跟随一位领导者，因为他让我们感觉被关心。

3. 理性因素：领导者的知识程度。他能够教导他的跟随者（如要掌握的技巧、要了解的知识等），使他们从中受益。

6.有效的领导力的表现、效果

Warren Bennis提出最好的领导者会授权给他的下属。领导力的有效性可以从其跟随者的生命中看到。如果领导者有效地授权了他的下属，就会有以下的情况发生：

1. 人们感到自己很重要。每个人都觉得自己对组织的成功做出了贡献。

2. 学习和能力很重要。领导者重视学习和掌握新知识，同工也一样。

3. 人们感觉是团队的一部分。有领导者的地方，就有团队、家庭、组合。

4. 工作是能让人激情的。有领导者的地方，工作是令人激动的、富有挑战性的、吸引人的和让人快乐的。

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