把一个慢慢 长大的但关系亲密的小组分成两个小组是一个挑战,这毫无疑问。这是为什么你要在刚开始的时候训练鼓励你的学生领袖对倍增式的成长有正面确定的认识是如此重要。这也是为什么要把它作为小组目标放在目的陈述中,每次小组聚会都要读出来的原因。如果你的领袖对倍增的成长有正面确定的认识,而且他们以邀请新的成员在这个事工的邀请方面给大家做示范,那么其他的组员也会在情感上(也许更热情的)被预备好去达到倍增的目标。
以邀请小组的老成员和新成员一起举办一个生日聚会来庆祝两个新的小组的诞生。让这次的小组聚会的大部分时间成为联接交流的时间,准备一个生日蛋糕,然后让每个小组的成员在一起分享,祷告。这次的聚会是个庆祝的时间,把它办得很特别,跟平常不同。
另一个鼓励你的领袖对倍增式的成长有正面确定的认识的方法是定期给小组领导开会,比如四个星期或六个星期一次的聚会,在这个聚会中,每个小组会报告各自的情况,彼此分享自己的喜乐和担心,互相帮助解决问题。当领袖听到别的小组在成长在倍增时,这也挑战他们去做同样的事情。在这个聚会中,他们也互相学习,彼此给出成功的建议,也有失败的经验。
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